1 -
Ciclo do desempenho
2 -
Quem pode gerir uma equipe
3 -
Gestão de equipe x Liderança
4 -
Recebendo um novo integrante
5 -
Apresentando aos demais integrantes
6 -
Dividindo papéis e responsabilidades
7 -
Entendendo o contexto de negócio
8 -
Desdobrando objetivos
9 -
Definindo os objetivos da equipe
10 -
Alinhando objetivos
11 -
Esclarecendo processos e interfaces
12 -
Comunicar papéis e responsabilidades
13 -
Estabelecendo visão de longo prazo
14 -
Desdobrando em etapas e prazos
15 -
Dividindo o trabalho
16 -
Esclarecendo funções e atividades
17 -
Determinando entregas
18 -
Estabelecendo prazos
19 -
A experiência do colaborador
20 -
Comunicando como fazer o trabalho
21 -
Estabelecendo padrão de qualidade
22 -
Combinando forma de acompanhamento
23 -
Realizando revisões intermediárias
24 -
Como fazer a validação final
25 -
Como sugerir alterações
26 -
Como corrigir presencialmente
27 -
Como corrigir à distância
28 -
Formas de avaliação de desempenho
29 -
Como avaliar a entrega
30 -
Como avaliar as competências
31 -
Como preparar o feedback
32 -
Como dar feedback imediato
33 -
Como dar feedback de desempenho
34 -
Critérios para reconhecimento
35 -
Como reconhecer trabalhos e entregas
36 -
Como reconhecer comportamentos
37 -
Conhecendo formas de motivar
38 -
Utilizando desempenho para engajar
39 -
Engajamento contínuo da equipe
